總結開門紅 策劃雙過半----火炬能源公司召開一季度經營分析會
4月26日，火炬能源公司召開一季度經營運行分析會，總結分析今年以來經營運行和重點工作開展情況，查找問題、分析原因，安排部署下一步工作。公司董事長、黨委書記王建新參加會議并講話，總經理李玉柱主持會議，公司領導馬蛟、丁廣波、靳勇、吳雷參加會議。
王建新深入分析了當前公司面臨的內外部形勢，指出，在經濟下行壓力猶存和行業(yè)加快轉型的環(huán)境下，通過全體員工的共同努力，公司營業(yè)收入、利潤總額等主要經濟指標完成較好實現(xiàn)了開門紅，經營運行保持良好態(tài)勢，成績來之不易。
對下階段工作，王建新要求，一是要正確認識形勢，跟上市場需求步伐，深入轉變觀念，牢固樹立“銷售圍著市場轉，全廠圍著銷售轉”的經營理念，千方百計為銷售工作提供支持幫助，為客戶提供質優(yōu)價廉的產品，提升企業(yè)市場競爭力；二是銷售單元要對市場快速反應，不等不靠，保市場、拓市場，不斷鞏固主業(yè)優(yōu)勢；三是中層管理人員要進一步發(fā)揚實干精神，細致認真工作，努力成為業(yè)務能手，發(fā)揮模范帶頭作用；四是公司上下要堅定信心、提振精神，科學有效策劃二季度，確保實現(xiàn)主要經濟指標“時間過半、任務過半”，以優(yōu)異成績喜迎新中國成立70周年、建廠75周年 。
結合公司當前實際和重點工作，李玉柱提出五方面要求，一是鎖定目標，抓好措施落地，實現(xiàn)主要經濟指標“雙過半”；二是樹立全員市場意識，堅持“銷售圍著市場轉，全廠圍著銷售轉”原則，在公司營造“前方作戰(zhàn)、后方支援、快速反應、馬上就辦”的高效協(xié)作氛圍；三是全面壓控成本費用，通過產、銷、研、質的提升拉動和人、機、料的成本優(yōu)化共同推動公司整體效益向好發(fā)展；四是質量長抓不懈，涉軍單位要加強質量過程自我管控能力，生產單元要以積極推進“過程精品工程”和緊抓對標作業(yè)為抓手，促進產品質量和工作質量不斷提升；五是嚴守安全環(huán)保管理底線，貫徹落實“查隱患、控風險、保平安、迎大慶”工作要求，扎實做好夏季安全生產工作。
丁廣波對下階段低銻合金推廣應用、新區(qū)固定電池量產及某些型號新產品的研制試制等工作進行了安排部署，要求相關部門緊盯時間節(jié)點，扎實解決好有關重點、難點問題。
會上，經營管理部、銷售總公司、一分廠、財務會計部等13家單位分別作一季度專題匯報，總結成績、查找問題與差距，并提出了下一步工作措施及建議。
各單位負責人及有關職能人員參加會議。
